優れた戦略であればあるほど、すぐにだれかに真似をされる。よって競争に勝つのは「実行力」の高い方である。「実行力」の差は「人材」の差である。「人材」に大差がないのなら、「楽しく」仕事をできている方が勝ち残る。楽しく働くためには「夢」を語ろう！

世の中「人・物・金」と言いますが、「物」や「金」は「人」が創出できるものであり、「人」の重要が最も高いと思われます。さらに社会は高度情報化により「優れた戦略」が瞬く間に「一般的なもの」となってしまう現在、「人材力」の差が「競争力」の差となっています。

1. ● 最重要課題として
   • 「優秀な人材」との出会い、そして、雇用にとらわれない「人間関係」の構築
   • 「スピード」「徹底度」を担保するための「人材ネットワーク」「経営者ネットワーク」「企業ネットワーク」の構築
2. ● 新規事業の方向性として
   • お客様視点に立った病院の設立および経営
   • ベンチャーキャピタリストとしての新規事業投資

私たちのお客様に対する想いは企業の長期的繁栄です。もちろんお客様が望むなら、株式公開（IPO＝Initial Public Offering）を選択肢のひとつとして視野に入れ、質の高いサービスをトータルに提供しつづけます。